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万科集团在2024年春季启动了其南方区域的重大组织架构及人事调整计划，这一变革性的举措标志着公司对市场环境变化和战略部署作出的积极响应。原有多达十数个城市的独立城市公司体系经过重组整合后，精简为8个核心城市公司，此举旨在优化资源配置、提升管理效率，并加强各城市间的协同效应。
3月8日晚间，据市场消息，万科南方区域正式宣布了组织架构调整，主要涉及到多个城市公司的重组，以及相关城市总经理的人事换防。
据了解，重组后南方区域由原来的12个公司变为8个，即深圳公司、广佛公司、万溪公司、东莞公司、珠西公司、福建公司、海南公司和广西公司，具体业务范畴为：
深圳公司，项目聚焦在深圳，总经理不变，仍为周嵘；
广佛公司，项目聚焦在广州、佛山，总经理为原广州公司总经理曹江巍；
万溪公司，负责相应合作业务，总经理仍为胡昊，联席总经理仍为吴忠友；
东莞公司，项目聚焦在东莞、惠州，总经理为原东莞公司总经理李东；
珠西公司，项目聚焦在珠海、中山、江门，总经理为原中山公司总经理毕玉东；
福建公司，项目聚焦在福州、厦门、泉州和漳州，总经理为原温州公司总经理卞文军；
海南公司，项目聚焦在三亚，总经理不变，仍为张华；
广西公司，项目聚焦在南宁、柳州，总经理为原惠州公司总经理陈致中。
从城市公司的合并思路来看，万科主要遵循了城市相近、业务相关的原则，比如在“广佛同城”、一体化建设下，将广州与佛山两个城市公司合并为一个广佛公司、将相邻的东莞与惠州合并为一个东莞公司等等。
“此次组织调整是主动适应市场环境变化，匹配业务发展需要，对城市公司做进一步重组配置，使组织更灵活、高效，更及时地响应项目需求”，万科南方区域对界面新闻表示。
在人事调整上，除了8位城市总的调整外，万科还将原珠海公司总经理邢辰君，调任至万科南方区域担任营销负责人；原福州公司总经理齐琳，调任至万科南方区域产品负责人；原南宁公司总经理辜庆永，调任至万科南方区域产城业务。
对于相关人事变动，万科南方区域解释称，公司坚持事人匹配、大江大海用人的理念，选定重组城市公司总经理中，既有当地提拔人选，也有跨单位调配的总经理，既有经验丰富的老将，也有年轻干部代表，同时还会持续把优秀人才配置到合适战场、关键岗位，为骨干提供更多发展机会。
据悉，万科的“大江大海”计划最早起源于2019年初。
彼时，万科董事会主席郁亮表示，在新的人才计划中，首先公司会把内部变成人才的“大江大海”，另外也需要整个社会的“大江大海”，用来自外部的优秀人才来补充，意在让区域内的人流动起来，促进组织活力。
值得关注的是，此前在1月初，万科南方区域才刚刚迎来新任区首，由周轶群接替了老将孙嘉担任南方区域的首席合伙人。
据悉，周轶群加入万科的时间并不长，从去年11月加盟万科上海开发经营本部算起，至今还不到半年。
不过，在加盟万科之前，周轶群曾在顺驰、路劲、仁恒和旭辉等多家房企任职，也是房地产行业的“老人”。
但从周轶群过往职业生涯来看，主要工作集中在长三角，并无南方区域的工作履历。这也正体现了万科当前“以大江大海的开放心态，不拘一格用人才”的理念。
而南方区域近期的动作频频，或许也与其近几年来业绩承压相关。
南方区域是万科传统的业绩大区，在万科开发业务中至关重要，深圳更是万科的大本营。
但据万科近三年的财报显示，2020—2022年，万科南方区域销售额分别为1502亿元、1450亿元、1039亿元，3年缩水了463亿元。
2023年上半年，万科南方区域实现营收378.29亿元，权益净利润44.24亿元；在集团整体的占比分别为20.90%、34.62%，两项数据在7个区域中的排名均为第二位。
此次南方区域的组织调整，可以看作是万科在开年人事大调整后针对组织架构改革和“大江大海”用人计划推进的进一步动作，启用新人或为接下来应对房地产开发业务的调整压力打开新思路。
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