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在近期一段时间里，小红书电商领域发生了重要的结构调整。其中，买手运营业务不再单独存在，而是与商家运营业务进行了全面的合并，二者共同构建起了全新的电商运营部。这个电商运营部被定位为电商二级部门，在小红书的电商体系中占据着重要的位置。
在此之前，买手运营业务与商家运营业务是彼此分散的，各自处于两个完全独立的部门之中。这种分散的状态或许在一定程度上影响了资源的整合与效率的提升。然而，随着此次合并的完成，新诞生的电商运营部将承担起更为重大的责任和使命。
新合并而来的电商运营部将肩负起统一管理买手运营和所有商家运营的关键职责。无论是买手的运作，还是各类商家的运营管理，都将在这个部门的统筹之下进行。为了确保这一工作的顺利开展和高效执行，将由经验丰富且能力出众的银时负责电商运营部的具体事务。
银时将全力以赴地投入到工作中，充分发挥自己的专业才能和领导能力，以确保部门的良好运转。同时，银时需要向小红书的首席运营官柯南进行汇报，及时反馈工作进展和遇到的问题，以便能够在高层的指导和支持下，更好地推动电商运营部的发展，为小红书电商业务的持续进步和繁荣做出积极的贡献。
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